Desarrollo de una estrategia para la implementación de outsourcing de talento humano en medianas industrias

Description: 1. Introducción. -- 2. Planteamiento de la Propuesta de trabajo. -- 3. Marco Teórico. -- 4. Metodología. -- 5. Resultaddos. -- 6. Conclusiones.
En la empresa industrial Calzalona S.A., se evidenció el manejo empírico de selección de personal lo que hace ineficiente la administración de talento humano, la ausencia de herramientas utilizadas en selección de personal y la inexistencia de un especialista dentro de la organización; combinado con el bajo rendimiento laboral en producción de la empresa. En el trabajo de investigación se desarrolló una estrategia para implementar outsourcing de talento humano en la industria, proceso de contratación de empresa outsourcing, diccionario de competencias y manual técnico de descripción de puestos, estos dos últimos como instrumentos guía para que la empresa outsourcing tome como base para la selección de personal, estructurados para dar solución al punto crítico en talento humano encontrado; con el propósito de que la industria se enfoque a la consecución de sus objetivos empresariales por medio de la selección de personal idóneo; con esta estrategia la empresa industrial Calzalona S.A. puede certificar el requerimiento de calidad en la selección de empleados por competencias encaminado a una mejora en producción.
Tesis (Magister en Administración de Empresas) - Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Departamento de Investigación y Posgrados.
Magister en Administración de Empresas

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