Diseño de un Sistema de control de gestión para las empresas de productos textiles: caso “Textileras – Textiles Técnicos”
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El objeto principal de este artículo es presentar una propuesta de un sistema de control de gestión para las empresas fabricantes y comercializadoras de productos textiles para la empresa Textiles Técnicos, en la zona centro del país provincia de Tungurahua. La empresa tiene presencia por más de 20 años en el mercado con gran crecimiento debido al prestigio de su marca y apertura hacia el mejoramiento productivo. En los últimos años se ha visto expuesta a diversos cambios externos producto de la economía nacional y las políticas de gobierno cambiantes; adicionalmente debido al manejo empírico de ciertas operaciones es necesario tener en cuenta el desarrollo estratégico y organizacional de la misma, a fin de tener en cuenta la posibilidad de que la organización tenga presencia internacional. Mediante un estudio cualitativo se realizó una revisión de los sistemas de control de gestión existentes, considerando los enfoques que se dan en la actualidad con el fin de conocer la naturaleza de dicho sistema en el contexto del caso y proponer objetivos estratégicos y sistemas de control basados en el Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral (CMI); como resultado se puede notar que el sistema de control de gestión que maneja la empresa del caso es bastante básico para el entorno en el que se desarrolla, al ser una empresa pequeña, sólo usa como herramienta de gestión, el control presupuestario, enfocándose por su propia estructura a garantizar su supervivencia en el mercado, se propone un planeamiento estratégico y la elaboración del cuadro de mando integral para conocer qué es lo que el entorno demanda y cómo lograr tener cobertura en el mercado.
The main purpose of this article is to present a proposal for a management control system for textile manufacturing and marketing companies for Textiles Técnicos, in the central zone of the Tungurahua province. The company has a presence for more than 20 years in the market with great growth due to the prestige of its brand and openness to productive improvement. In recent years it has been exposed to various external changes resulting from the national economy and changing government policies; additionally, due to the empirical management of certain operations, it is necessary to take into account the strategic and organizational development of the same, in order to take into account the possibility that the organization has an international presence. Through a qualitative study, a review of the existing management control systems was made, considering the current approaches in order to know the nature of said system in the context of the case and propose strategic objectives and control systems based in the Balanced Scorecard (BSC) or integral scorecard (CMI); As a result, it can be noted that the management control system that manages the company in the case is quite basic for the environment in which it is developed, since it is a small company, it only uses budgetary control as a management tool, focusing on its own structure to ensure its survival in the market, strategic planning is proposed and the development of the balanced scorecard to know what the environment demands and how to achieve coverage in the market.
- Publication Year
- 2018
- Language
- spa
- Topic
- SISTEMAS
HERRAMIENTA DE GESTION
CONTROL PRESUPUESTARIO
- Repository
- Repositorio Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato
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- http://repositorio.pucesa.edu.ec/handle/123456789/2614
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- openAccess
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